企业信息

    无锡格局物流有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:1999
  • 公司地址: 江苏省 无锡 无锡市北环路18号
  • 姓名: 李经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    嘉兴到张家界专线货运公司 提供综合物流服务

  • 所属行业:物流 陆路运输
  • 发布日期:2018-10-10
  • 阅读量:103
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:江苏无锡  
  • 关键词:嘉兴到张家界专线货运公司

    嘉兴到张家界专线货运公司 提供综合物流服务详细内容

    七、回单管理

    1.接货在填写托运单时,要注明回单的数量和编号。

    2.回单签收后,要及时交给回单管理员并进行分类整理后及时邮寄。

    3.回单返回的时间要求,市内回单要求在一星期内返回,省内中转回单要求在10天之内。

    4.回单返回后,应交财务进行登记入账,收款时交回单管理员,要销账并填好结款回执单。


    八、车辆管理

    1.将合同车辆的相关资料存档,包括车号、驾驶证、保险证件和车主的身份证、住址、电话。

    2.货物发出前,装车队长要仔细的检查货物的装载情况,包括重量是否**载,前后重量是否平衡等,并要求司机检查安全设施,如雨布质量、灭火器等。

    3.货物发出的次日上午九时到11时,下午2时到4时,司机要主动和客服联系,报告车辆运行的情况和车辆行驶的方位。如不能做到如期汇报,并关机的,每次罚款200元。

    4.车辆在运输途中,发生意外事故不能按时到达目的地时,承运司机应及时向公司汇报,以便公司尽早通知客户,对未通知公司而又产生延误的,视情节轻重,每次罚款200-500元。

    5.如需司机送货的,务请提前1小时通知客户,做好收货准备,如大件货物要提前联系好叉车、吊车等。如在下班时间收货的,要提前告之收货人,司机的手机号和车号,以便联系。

    6.途中卸货后,务必整理好货物,叠好油布,以防货物被盗和天气突变被淋雨。

    7.年终时,对合同司机进行评选,对于速度快、服务好、无安全责任事故和货损记录的驾驶员,要评出前3名予以奖励,奖现金500-1000元,并享有**续签承运合同的权利。


    九、客户服务

    1.客服常用语,处理投诉常用语:“我理解,我也很着急,我明白,对不起,我们会尽量想办法的,请理解等”,千万不能对客户说:“不可能,没有的事,我不知道,你找老板去”。

    2.整理当天发生的业务,并打开系统浏览货物在途中状况,以便客户查货时,尽快回答客户。

    3.建立客户档案,促进客户关系管理,每月底整理出客户的发货流水并与上月作出对比。

    4.负责对信息系统的维护和使用的培训指导。

    5.负责对营运车辆的信息资料的存档管理。

    6.对车辆运行有异常的现象,要及时向公司**汇报,以便得到妥善处理。

    7.配合经理或老板做好货物理赔的相关资料凭证的收集整理、发放等工作。


    十、货物保险

    1.保险是公司稳步发展的重要举措,因此必须及时投保续保。承运人责任险包括货物运输险,雨淋,被盗,被抢,货损,交通意外事故和仓库失火险等。

    2.员工意外伤害保险,员工的工种不同,视工作环境而定,对于在外作业司机、回单收款员、装卸工和外勤人员,一定要购买意外伤害保险。对于一些中途因个人原因离职的,保费应从押金中扣除。

    3.单票货物险,如客户有特别要求且发货价值又特别贵重时,一定要购买单票货物保险,向客户收取0.6%的保费,确保货物安全无风险。

    4.自有车辆的保险,自有车辆的保险分交强险和*三者责任险及货物保险。提送车辆营运,路线复杂时效长,因此风险也较大,所以保险到期后一定要及时续保,以防产生意外,使公司蒙受较大的经济损失。




    供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到较终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、较佳的成本进行生产和销售。 供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售较后到达用户,这不是孤立的行为,而是一定流量的环环相扣的“链”,物流活动是受这一供应链决定的制约的,供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。

    供应链有四个要点:

    **,供应链是一个单向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体。

    *二,供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。

    *三,不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。

    *四,供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除较薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制等等。

    物流的供应链管理,虽然指明了企业战略要管全部供应链,但并不是说都要由企业去操作,部分环节在纳入管理前提下,利用社会力量操作也是正常的。

    中国供应链的创新亮点:

    1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新。

    2、扁平化供应链组织成创新的主流。

    3、企业混合型供应链组织模式正在出现。

    4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。

    5、020的新供应链模式成为行业发展的甭点。

    6、供应链平台化目反务格局初显。



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